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Forrester市场咨询分析师

可持续性绿色举措将为组织带来收益

Abhijit Sunil, 分析师 I 2021年06月11日

为什么衡量你的努力所带来的影响很重要呢?因为如果你能衡量它,就可以改善它。特别是当你衡量的东西对你的工作、职业生活和个人生活有着同样深远影响的情况下。你需要一个明确的战略去衡量你所要做的工作,同时仔细计算你要付出的努力,发力的地方以及预计会有投资回报体现的时间线。这样的战略能帮助你不断改善自己采取的举措。

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可持续性是一个需要重点投资分析的领域。对组织而言,投资于可持续性举措以及衡量其影响将不再是一个选择,它关乎组织的生存问题。客户、员工、投资者以及政府都在要求组织与企业行动起来。


组织往往处于必须回应这些需求和考虑具体行动优先级的交叉路口。技术专业人员努力向领导层和董事会说明这些投资对组织健康的意义。反之,领导们也在寻找有意义的衡量标准,使可持续性成为企业文化的一部分。Forrester提出了一个可持续发展框架,以帮助组织确定开始的方向。作为下一步,我们现在要分析可持续发展投资可能带来的财务回报。贵组织的可持续性战略需要考虑到经济上的影响,同时还有利他性的影响。


那么,可持续性的概念如此宽泛且难以界定,我们该如何计算它的投资回报率呢?首先,我们创建了一个假想的组织,该组织会从最基本的回应环境与政府法规开始,发展到对有效的可持续发展活动进行系统投资的状态。接下来,我们将把从调研、分析与持续追踪投资收益中所获得的数据用到这个假想的模型中。此外,我们还增加了一个风险系数,以确保得到一个更加现实的计算结果。

我们采用了 Forrester 的 Total Economic Impact™ (TEI) 这一成熟的模型来构建分析,以具体说明其风险、收益(对业务的影响)、成本(对预算的影响)以及灵活性(允许每个组织的独特性)。


可持续性是优化与创新的同义词。优化往往是可持续性举措的产物,也会进而带来业务价值。可持续发展的投资回报既来源于内部的驱动因素,也来源于外部因素。

Forrester Business Value

 

内部的驱动因素包括优化的价值链、运营效率、员工留存及办公场所满意度等。在外部,一个清晰的可持续性举措路线图会带来更多的客户机会,更好的品牌效应,同时也保证组织对政府规定的遵守。  


当然,可持续发展举措和倡议首先是关于地球的,而这些举措的总影响远远超出了其直接的影响范围。这种影响可能是难以量化和衡量的——比如对动植物的好处、对企业文化的改变、无污染的环境对人体健康的连带影响,以及对遥远的南极冰川起到的保护作用。


地球,作为我们安全而资源丰富的家园,作为我们可以传给下一代的家,它本来的样子就是无价的。地球日是一个很好的反思机会,让我们重新认识到我们对地球的承诺重大。千里之行始于足下,我们希望这份研究有助于评估为什么最初的举措有必要且富有成效。绿色的可持续性举措也将帮助企业与组织间接获得更多收益。


  如需了解更多详情,请阅读我们的报告《可持续性举措投资回报的驱动因素》以及《评估可持续性举措投资回报》。Forrester 分析师 Abhijit Sunil 和 Jan Sythoff 合作完成了这一系列。您可通过 china@forrester.com 与我们取得联系。  

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