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技术高管


应对数字化转型道路上的挑战

作为技术主管,您必须为不可预知的未来做好准备。您不仅需要识别和部署正确的技术,推动业务转型,实现差异化,满足数字时代下的客户的需求;还要不断优化员工体验,构建更灵活、更高效的员工队伍。在当下,专业和中立的建议能帮助您在企业的数字化转型中做出自信的决定。

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技术高管


应对数字化转型道路上的挑战

作为技术主管,您必须为不可预知的未来做好准备。您不仅需要识别和部署正确的技术,推动业务转型,实现差异化,满足数字时代下的客户的需求;还要不断优化员工体验,构建更灵活、更高效的员工队伍。在当下,专业和中立的建议能帮助您在企业的数字化转型中做出自信的决定。

完成优先事项

面对多方面的压力,您所选的技术和服务需要展现出敏捷的业务影响,以赋能客户和员工体验。技术高管的职责要求您:

  • 展示技术的商业价值
  • 领导一个高绩效的企业文化和组织机构
  • 将企业运营韧性和安全性融入公司
  • 优化您的技术栈和服务

  • 构建洞察驱动的业务
  • 评估和部署新兴技术
  • 激发技术驱动的业务创新

Forrester 能如何帮助技术高管

作为以客户为中心的业务与技术研究的领导者,Forrester与CIO和IT领导者合作,拥抱技术趋势,探索新的领导和运营方式,并通过数字化转型推动适应性战略,实现差异化。

提升影响力

扩大您作为业务领导者在组织和高管团队中的话语权。

调整转型步调

使全企业认同有影响力的技术举措,推进转型。

提高团队能力

引导团队拥抱不断变化的技术,利用技术满足新的客户需求。

领先洞察、指导和工具

Forrester 研究

Forrester 的研究以深入的客户洞察为基础,并贴合IT领导者的商业优先级,以帮助您紧跟技术趋势,并推动业务的转型发展。

 规划您的技术路线图

紧跟技术趋势是项艰巨的任务。Forrester的顾问凭借着独家研究为客户提供实践指导,制定独特的 IT 路线图,以实现您的企业目标。

 厂商选择

选择合适的技术厂商可能会让人感觉像是孤注一掷。Forrester的技术分析师为客户提供专家建议和详细的厂商评估,帮助您做出自信的技术选择,在服务交付、敏捷性、创新和成本之间做出平衡。

研究焦点


领先的数字化企业通过技术驱动业务创新取胜

领先的客户至上型企业会利用技术创新链提供卓越的客户体验和运营。由于技术和工作方法较为过时,大多数企业难以达到这一点。本研究提供了Forrester为IT领袖和CIO设立的愿景,为你展示企业如何达到这个目标。

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专家指导

“Forrester重新定义了我们的方法,改变了我的云战略愿景。”

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